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怎樣對建築施工成本進行有效管理?(一)

  成本管理是一項綜合性的管理活動,是無止境的管理過程,需要企業在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法,加深對工程造價理論和實踐的研究,以實現企業預期的項目投資和經濟收益的目標。以下,AG众盈設計公司針對建築項目的成本管理從幾個角度進行分析:

  一、AG众盈對主要費用進行預測,這可以確定各種成本管理所要達到的目標。

  成本預測為編製科學合理的成本控製目標提供依據。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要作用。

  1、工料費的預測:首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水平;其次材料費的比重較大,應準確把握。核定材料的采購地與供應地及運輸方式,分析定額中規定的材料規格與實際采用材料的規格的不同。

  2、大型臨時設備的預測:大型設備的預測應該詳細調查,比選論證,確定合理的目標值。大型設備費用一般采用定額中的施工方法套算得出,與工地的實際實施有一定差異,因此要測算實際將要發生地機器使用費用,還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷費,對主要機器重新核定台班產量定額。

  3、項目成本失控的風險預測:在工程建設過程中,以質量目標為依據編製相應的分項工程質量目標計劃,做好每個分項工程的施工進行方式、管理人員的配備,並且在目標製定後,對施工現場的管理人員編製相應的工作標準,在實施過程中適當調整施工方式與方法,加強施工檢查,出現問題及時上報並及時解決,最後製定強有力的管理措施和控製製度。

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  二、工程項目成本的發生涉及到項目的整個建設周期,充斥於項目開始至施工及竣工、驗收交工的管過程,因此對成本的管理應做到充分的認識。

  AG众盈下麵來對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹:

  第一,製訂目標成本:這是控製實際成本的依據和尺度;

  第二,在成本控製的執行階段,控製成本的形成過程:主要由項目的管理者在現場進行實施,嚴格按成本控製的目標對實際費用進行監督管理和限製控製,使其不超過標準,如果超出了標準立即采取措施對成本進行控製;

  第三,比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異,並對產生的差異進行分析,查找原因,發現疏漏或不足後查找原因、總結經驗,按照獎懲製度賞罰分明;

  第四,進行成本差異分析,落實具體措施。差異分析中查找引起目標成本標準不合理的原因,並相應地修改成本目標的標準,便於以後進行有效的成本控製。

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